第二，是资金问题。PLC既是专业产品，也是自动化范畴的一个通用产品，要构成规划运营有必要具有较大的资金投入。有人意识到了发展PLC事务的重要性，但资金不行；有人有资金，却知道不到其久远价值。应该说，部分国产PLC产品确有其独特之处，但因为短少满意的资金支撑，无法构成规划运营。作坊式出产或许受短期盈余方针的束缚，使其无法构成再投入和扩大再出产，约束了产品的健康发展。
第三，是制作工艺问题。在10年前甚至5年前，国内的制作环境如出产工艺、模具制作、质量操控等方面仍存在较大短缺，无法满意工艺要求较高的PLC批量出产。
第四，面对的是一个与大批国际跨国公司竞争的老练市场，怎么有效地将产品推行出去尤为重要，而国内公司恰恰短少一支具有独特运营理念的市场部队，市场开辟力量薄弱。
终究，是体系问题。本来许多做PLC的是研讨所或许国营企业，体系和机制问题约束了PLC的产业化发展。
4、做好国产PLC产业化的几点考虑
首要，不断完善规划方案，充分考虑产品的牢靠性、安稳性和可出产性。
第二，在出产环节加强工艺操控和质量操控。这方面在我国消费类电子产品中现已做到了，并且有许多宝贵经历值得学习。关键的问题是要仔仔细细地去做，踏踏实实地去执行。
第三，为习气各种现场运用环境，PLC产品在通过严格的质量操控出产出来后，还需求进行相应的检测和测验，这种测验不只要在公司内部做，还要拿到相应的威望检测组织去做，例如，对和利时开发的PLC就进行了严格的EMC测验和证明。必要的测验和认证是必不可少的，这既是对产品负责，也是对用户负责，更是创建自主品牌的质量保证。
第四，要仔细研讨我国用户的需求，依据我国用户特色和运用习气，规划、开发、出产质量牢靠、功用安稳、价格适宜的产品，并有针对性地发展营销推行、市场开辟和服务作业。
终究，国内PLC厂商要正视与国际大公司的距离，虚心向国际大公司学习先进技术和营销理念，并学以致用，尽力缩小距离，迎头赶上国际先进水平。
5、国内PLC厂商间的协作
我国PLC市场被国外各大公司分割是不争的现实，国内有志于发展PLC工业的厂商应联合起来，一同推动国产PLC的产业化作业，一同宣传国产PLC的必要性、可行性及国产PLC的优势，使国产PLC提前在我国甚至国际PLC市场占有重要一席。
结语
