一直以来，百惠优美针对零售渠道，品牌商最直接的需求是掌控终端。如今，国内外都涌现出了不少企业为线下销售点的有力掌控提出了解决方案。其中，饷拍是线下实体众包调研的先行者。面对这些痛点，饷拍也在用自己的方式帮品牌商真实、快速掌控终端的商业情报，前端的数据采集、处理环节，离不开互联网创新技术的支撑。饷拍的数据采集业务开展建立在电子地图定位和图形识别技术的基础之上，通过众包调研模式和大数据分析后台推进数据采集的完成。
百惠优美利用先进的移动互联网技术和国际化的运营理念，不断优化并改善超市服务体系，为消费者提供更加优质的消费体验，同时通过积分系统，增强用户粘性，将利润回馈给消费者。在新零售的大环境下，真正以人为本的时代正在到来。就算没有互联网电商的无情攻势，市场内竞争者的不断加入，行业门槛被一再降低，传统零售业早就处于内忧外患，当电商加入这场零售争夺战的时候，国内传统零售业几乎都溃不成军，不论快消还是中高端，国内传统零售业对外没有品牌优势，对内又干不过电商。
在过去，百惠优美以利润为中心的思维并不是战略制定过程的关键部分，因为这样做并没有必要，获得高市场占有率自然就能赢得利润。然而，现在的情况已经发生了变化，高市场占有率非但不能成为企业的优势，反而有可能成为企业的负担。如今，利润来自于巧妙的企业设计，实际上，企业设计已经成了‘如何让客户付钱’的关键所在。
百惠优美通过整合线上线下业务，为社区商家等零售终端在pos系统、品类规划、促销、会员运营及品牌加盟等方面提供商品运营服务，获得商家普遍认可。值得一提的是，百惠优美加也为众多品牌商提供直达零售末端的“快车道”。此外，通过与品牌商建立品牌馆，进行品牌商营销推广（如为合作品牌商提供定向优惠、预售工具等），联合品牌商举行活动及对品牌商的库存产品提供限时、限量折扣，从而有效提升库存周转率。
我们传统零售业和制造业之间的供需不平衡，制造业不论大厂还是小肠，不在乎零售业能卖出多少，简单的说就是产能过剩，尤其鞋服等门槛较低的制造行业，但产能过剩基本不会去砍企业，百惠优美一般宏观调控的做法就是增加社会需求，不过目前“新零售”算不上一个新产物，只是在消费者消费习惯上的一次进化和创新，不过这也足够改变整个零售行业的上下游相关产业。
